Implementatieplan

Aanbeveling

Tijdspad voor implementatie:

<1 jaar,

1-3 jaar of

>3 jaar

Verwacht effect op kosten

Randvoorwaarden voor implementatie (binnen aangegeven tijdspad)

Mogelijke barrières voor implementatie1

Te ondernemen acties voor implementatie2

Verantwoordelijk voor acties3

Overige opmerkingen

1. Volg trainingen voor screening, fixatie, niet-medicamenteuze interventies en vroegmobilisatie

1-3 jaar

Nihil

Stimulatie en monitoring door interdisciplinaire werkgroepen van IC-verpleegkundigen

Onbekendheid met mogelijkheden screening/ fixatie/ interventies en de trainingen daarvoor

Samenstellen van interdisciplinaire werkgroepen van IC-verpleegkundigen, artsen en paramedici

IC-afdelingen

 

2. Creeer omgeving voor goed dag-nachtritme, geluidsarm, met toegang tot niet-medicamenteuze interventies

>3 jaar

Noemenswaardig

IC-omgeving aanpassen (mogelijk met (ver)bouwplannen)

Beperkt budget

IC verbouwen of herinrichten

IC-afdelingen, ziekenhuizen (in samenspraak met zorgverzekeraars en overheid)

 

3. Volg een gestructureerd plan en heb aandacht voor de nazorg

1-3 jaar

Nihil

a) Eenduidig gestructureerd plan beschikbaar stellen t.a.v. de informatievoorziening in Nederland. 

 

b) Contact/verwijzen naar andere zorgverleners (binnen en buiten het ziekenhuis)

 

 

 

 

1 Barrières kunnen zich bevinden op het niveau van de professional, op het niveau van de organisatie (het ziekenhuis) of op het niveau van het systeem (buiten het ziekenhuis). Denk bijvoorbeeld aan onenigheid in het land met betrekking tot de aanbeveling, onvoldoende motivatie of kennis bij de specialist, onvoldoende faciliteiten of personeel, nodige concentratie van zorg, kosten, slechte samenwerking tussen disciplines, nodige taakherschikking, etc.

2 Denk aan acties die noodzakelijk zijn voor implementatie, maar ook acties die mogelijk zijn om de implementatie te bevorderen. Denk bijvoorbeeld aan controleren aanbeveling tijdens kwaliteitsvisitatie, publicatie van de richtlijn, ontwikkelen van implementatietools, informeren van ziekenhuisbestuurders, regelen van goede vergoeding voor een bepaald type behandeling, maken van samenwerkingsafspraken.

3 Wie de verantwoordelijkheden draagt voor implementatie van de aanbevelingen, zal tevens afhankelijk zijn van het niveau waarop zich barrières bevinden. Barrières op het niveau van de professional zullen vaak opgelost moeten worden door de beroepsvereniging. Barrières op het niveau van de organisatie zullen vaak onder verantwoordelijkheid van de ziekenhuisbestuurders vallen. Bij het oplossen van barrières op het niveau van het systeem zijn ook andere partijen, zoals de NZA en zorgverzekeraars, van belang.