Implementatieplan

Aanbeveling	Tijdspad voor implementatie: < 1 jaar, 1 tot 3 jaar of > 3 jaar	Verwacht effect op kosten	Randvoorwaarden voor implementatie (binnen aangegeven tijdspad)	Mogelijke barrières voor implementatie¹	Te ondernemen acties voor implementatie²	Verantwoor-delijken voor acties³	Overige opmerkingen
Hanteer de ICD-11 voor de diagnose van chronische pijn en vul dit aan met de WPN-niveaus zolang er geen alternatief voorhanden is.	< 1 jaar	Genuanceerder beeld gedifferentieerd op code	Kennis bij artsen en team Officiële landelijke afspraken/ verplichtingen beroepskader Codes dienen dan ook tot financiering van geleverde zorg leiden.	Gebrek aan kennis Niet te registreren in bestaande datasystemen /elektronisch dossier	Officieel afspraken maken Inbouwen in bestaande datasystemen/dossier	VRA/WPN Aanbieders datasystemen
Beschrijf het pijnprobleem, gebruikmakend van kwalitatieve en kwantitatieve gegevens, aan de hand van het ICF-model in de vorm van het kernprobleem.	< 1jaar	geen	Kennis bij artsen en team Officiële landelijke afspraken/verplichtingen beroepskader	Gebrek aan kennis Niet te registreren in bestaande datasystemen /elektronisch dossier	Officieel afspraken maken Inbouwen in bestaande datasystemen/dossier	VRA/WPN Aanbieders datasystemen
Stel als beroepsgroep, in samenwerking met andere beroepsverenigingen een definitie of omschrijving op van het begrip complexiteit bij chronische pijnproblemen.	< 1jaar	geen	Gedragenheid onder beroepsgroep Samenwerking met ander stakeholders is cruciaal.	Gebrek aan gedragenheid	Werkgroep oprichten	VRA/WPN

¹ Barrières kunnen zich bevinden op het niveau van de professional, op het niveau van de organisatie (het ziekenhuis) of op het niveau van het systeem (buiten het ziekenhuis). Denk bijvoorbeeld aan onenigheid in het land met betrekking tot de aanbeveling, onvoldoende motivatie of kennis bij de specialist, onvoldoende faciliteiten of personeel, nodige concentratie van zorg, kosten, slechte samenwerking tussen disciplines, nodige taakherschikking, etc.

² Denk aan acties die noodzakelijk zijn voor implementatie, maar ook acties die mogelijk zijn om de implementatie te bevorderen. Denk bijvoorbeeld aan controleren aanbeveling tijdens kwaliteitsvisitatie, publicatie van de richtlijn, ontwikkelen van implementatietools, informeren van ziekenhuisbestuurders, regelen van goede vergoeding voor een bepaald type behandeling, maken van samenwerkingsafspraken.

³ Wie de verantwoordelijkheden draagt voor implementatie van de aanbevelingen, zal tevens afhankelijk zijn van het niveau waarop zich barrières bevinden. Barrières op het niveau van de professional zullen vaak opgelost moeten worden door de beroepsvereniging. Barrières op het niveau van de organisatie zullen vaak onder verantwoordelijkheid van de ziekenhuisbestuurders vallen. Bij het oplossen van barrières op het niveau van het systeem zijn ook andere partijen, zoals de NZA en zorgverzekeraars, van belang.