Implementatieplan

Aanbeveling

Tijdspad voor implementatie:
< 1 jaar,

1 tot 3 jaar of

> 3 jaar

Verwacht effect op kosten

Randvoorwaarden voor implementatie (binnen aangegeven tijdspad)

Mogelijke barrières voor implementatie1

Te ondernemen acties voor implementatie2

Verantwoordelijken voor acties3

Overige opmerkingen

Overweeg gevalideerde meetinstrumenten te gebruiken om vast te stellen of een patiënt in aanmerking komt voor interdisciplinaire behandeling. – zie ook Nederlandse Dataset Pijnrevalidatie (NDP)

 

1-3 jaar

Gering

Beschikbaarheid van deze instrumenten.

Geen beperkingen

Publicatie richtlijn

Wetenschappelijke verenigingen

 

Gebruik de door de WPN geselecteerde minimale dataset.

 

< 1 jaar

Gering, dataset ik vrijwelijk beschikbaar

Bekendheid met richtlijn

Geen beperkingen

Publicatie richtlijn

Wetenschappelijke verenigingen

 

Waak ervoor om niet te veel nadruk te leggen op alleen vragenlijsten, deze zijn namelijk ondersteunend.

< 1 jaar

Geen

NVT

Geen, grotendeels huidige zorg

Geen, volgen van richtlijn

Zorgverleners

 

Bespreek de keuze voor de inhoud en prioritering van de pijnzorg met de patient door middel van Samen Beslissen.

1 tot 3 jaar

Geen

Misschien wordt samen beslissen niet overal al grondig toegepast

Geen, grotendeels huidige zorg

Geen, volgen van richtlijn

Zorgverleners

 

Geef patiënten een aanspreekpunt wanneer er meerdere zorgverleners betrokken zijn bij de behandeling van chronische pijn.

 

1 tot 3 jaar

Gering

NVT

Zal mogelijk per regio verschillen hoe dit is ingericht.

Geen

Wetenschappelijke verenigingen en instellingen

 

Geef extra aandacht aan patiënten met een niet-westerse culturele achtergrond. Deze extra aandacht kan bestaan uit:

  • Voorlichting en onderwijs over de inhoud van revalidatieprogramma’s;
  • Standaardiseren van het gebruik van professionele tolken;
  • Gebruik Voorlichter Eigen Taal en Cultuur (VETC);
  • Meer en langere consulten;
  • Aandacht voor cultureel competent werken bij hulpverleners.

 

> 3 jaar

Ontwikkelen van materialen brengt mogelijk kosten met zich mee.

Voldoende voorlichting en tijd beschikbaar. Materialen in andere talen beschikbaar

Beschikbaarheid tolken en voorlichters.

Publicatie richtlijn

Wetenschappelijke verenigingen, instellingen en zorgverleners.

 

Aanbeveling Matched versus stepped care

 

1-3 jaar

MSR behandeling zelf brengt meer kosten met zich mee, daarentegen wordt een lang en tevens kostbaar voortraject voorkomen. Ook plukken de patiënten eerder de vruchten van een effectieve behandeling.

Beschikbare financiering om matched care ipv stepped care te kunnen uitvoeren.

Beperkingen mbt financiering

Volgen van richtlijn

VRA

 

Aanbevelingen mbt patiënten met depressieve klachten

< 1 jaar

Geen

NVT

Geen, grotendeels huidige zorg

Geen, volgen van richtlijn

Zorgverleners

 

Aanbevelingen mbt patiënten met PTSS klachten

< 1 jaar

Geen

NVT

Geen, grotendeels huidige zorg

Geen, volgen van richtlijn

Zorgverleners

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Barriëres kunnen zich bevinden op het niveau van de professional, op het niveau van de organisatie (het ziekenhuis) of op het niveau van het systeem (buiten het ziekenhuis). Denk bijvoorbeeld aan onenigheid in het land met betrekking tot de aanbeveling, onvoldoende motivatie of kennis bij de specialist, onvoldoende faciliteiten of personeel, nodige concentratie van zorg, kosten, slechte samenwerking tussen disciplines, nodige taakherschikking, etc.

2 Denk aan acties die noodzakelijk zijn voor implementatie, maar ook acties die mogelijk zijn om de implementatie te bevorderen. Denk bijvoorbeeld aan controleren aanbeveling tijdens kwaliteitsvisitatie, publicatie van de richtlijn, ontwikkelen van implementatietools, informeren van ziekenhuisbestuurders, regelen van goede vergoeding voor een bepaald type behandeling, maken van samenwerkingsafspraken.

3 Wie de verantwoordelijkheden draagt voor implementatie van de aanbevelingen, zal ook afhankelijk zijn van het niveau waarop zich barrières bevinden. Barrières op het niveau van de professional zullen vaak opgelost moeten worden door de beroepsvereniging. Barrières op het niveau van de organisatie zullen vaak onder verantwoordelijkheid van de ziekenhuisbestuurders vallen. Bij het oplossen van barrières op het niveau van het systeem zijn ook andere partijen, zoals de NZA en zorgverzekeraars, van belang.