Implementatieplan

Implementatieplan

Aanbeveling

Tijdspad voor implementatie:
< 1 jaar,

1 tot 3 jaar of

> 3 jaar

Verwacht effect op kosten

Randvoorwaarden voor implementatie (binnen aangegeven tijdspad)

Mogelijke barrières voor implementatie1

Te ondernemen acties voor implementatie2

Verantwoordelijken voor acties3

Overige opmerkingen

Overweeg het toepassen van patiëntgerichte multicomponente interventies (zoals het aanbieden van oogmasker en oordoppen, muziek en ruimere familie-aanwezigheid op de Intensive Care) bij patiënten op de IC.

<1 jaar

Nihil

Beschikbaarheid apparatuur (muziekdrager)/ smartphone of tablet.

Beschikbaarheid terzake geschoolde muziektherapeut of muzikanten.

 

Cultuur op IC-afdelingen ten aanzien van multicomponente interventies.

Onbekendheid en opvattingen van zorgverleners met en over multicomponente interventies.

Publicatie van de richtlijn

Aanbeveling overnemen in lokale protocollen

Voorlichting, educatie en nascholing van zorgverleners IC.

Patiënteninformatie op thuisarts.nl

NVA, NVIC, NAPA, V&VN IC

Lokale afdelingsleiding

 

1 Barriëres kunnen zich bevinden op het niveau van de professional, op het niveau van de organisatie (het ziekenhuis) of op het niveau van het systeem (buiten het ziekenhuis). Denk bijvoorbeeld aan onenigheid in het land met betrekking tot de aanbeveling, onvoldoende motivatie of kennis bij de specialist, onvoldoende faciliteiten of personeel, nodige concentratie van zorg, kosten, slechte samenwerking tussen disciplines, nodige taakherschikking, etc.

2 Denk aan acties die noodzakelijk zijn voor implementatie, maar ook acties die mogelijk zijn om de implementatie te bevorderen. Denk bijvoorbeeld aan controleren aanbeveling tijdens kwaliteitsvisitatie, publicatie van de richtlijn, ontwikkelen van implementatietools, informeren van ziekenhuisbestuurders, regelen van goede vergoeding voor een bepaald type behandeling, maken van samenwerkingsafspraken.

3 Wie de verantwoordelijkheden draagt voor implementatie van de aanbevelingen, zal tevens afhankelijk zijn van het niveau waarop zich barrières bevinden. Barrières op het niveau van de professional zullen vaak opgelost moeten worden door de beroepsvereniging. Barrières op het niveau van de organisatie zullen vaak onder verantwoordelijkheid van de ziekenhuisbestuurders vallen. Bij het oplossen van barrières op het niveau van het systeem zijn ook andere partijen, zoals de NZA en zorgverzekeraars, van belang.