Implementatieplan

Implementatieplan

Aanbeveling

Tijdspad voor implementatie:
< 1 jaar,

1 tot 3 jaar of

> 3 jaar

Verwacht effect op kosten

Randvoorwaarden voor implementatie (binnen aangegeven tijdspad)

Mogelijke barrières voor implementatie1

Te ondernemen acties voor implementatie2

Verantwoordelijken voor acties3

Overige opmerkingen

Faciliteer aanwezigheid van naasten bij alle patiënten op de Intensive Care.

< 1 jaar

Nihil

Grotendeels huidige zorg

 

Kennis bij zorgverleners, bekendheid met de richtlijn

Cultuur op IC-afdelingen ten aanzien van familie aanwezigheid.

Onbekendheid en opvattingen van zorgverleners.

Publicatie van de richtlijn

Voorlichting, educatie en nascholing van intensivisten, verpleegkundig specialisten,  physician assistants en verpleegkundigen.

Patiënteninformatie op thuisarts.nl

NVA, NVIC, NAPA, V&VN IC

 

Overweeg ten aanzien van naasten:

  • Ruime bezoektijden
  • Aanwezigheid bij de visite
  • Aanwezigheid en/of participatie bij zorg- en mobilisatiemomenten
  • Mogelijkheid tot rooming-in
  • Mogelijkheid tot aanwezigheid bij procedures en ingrepen (inclusief reanimaties)
  • Mogelijkheid van bezoek van (jonge) kinderen op de IC.

< 1 jaar

Nihil

Grotendeels huidige zorg

 

Kennis bij zorgverleners, bekendheid met de richtlijn

Cultuur op IC-afdelingen ten aanzien van familie aanwezigheid.

Onbekendheid en opvattingen van zorgverleners.

Publicatie van de richtlijn

Voorlichting, educatie en nascholing van intensivisten, verpleegkundig specialisten,  physician assistants en verpleegkundigen.

Patiënteninformatie op thuisarts.nl

NVA, NVIC, NAPA, V&VN IC

 

 

1 Barrières kunnen zich bevinden op het niveau van de professional, op het niveau van de organisatie (het ziekenhuis) of op het niveau van het systeem (buiten het ziekenhuis). Denk bijvoorbeeld aan onenigheid in het land met betrekking tot de aanbeveling, onvoldoende motivatie of kennis bij de specialist, onvoldoende faciliteiten of personeel, nodige concentratie van zorg, kosten, slechte samenwerking tussen disciplines, nodige taakherschikking, etc.

2 Denk aan acties die noodzakelijk zijn voor implementatie, maar ook acties die mogelijk zijn om de implementatie te bevorderen. Denk bijvoorbeeld aan controleren aanbeveling tijdens kwaliteitsvisitatie, publicatie van de richtlijn, ontwikkelen van implementatietools, informeren van ziekenhuisbestuurders, regelen van goede vergoeding voor een bepaald type behandeling, maken van samenwerkingsafspraken.

3 Wie de verantwoordelijkheden draagt voor implementatie van de aanbevelingen, zal tevens afhankelijk zijn van het niveau waarop zich barrières bevinden. Barrières op het niveau van de professional zullen vaak opgelost moeten worden door de beroepsvereniging. Barrières op het niveau van de organisatie zullen vaak onder verantwoordelijkheid van de ziekenhuisbestuurders vallen. Bij het oplossen van barrières op het niveau van het systeem zijn ook andere partijen, zoals de NZA en zorgverzekeraars, van belang.