Implementatietabel

Aanbeveling

Tijdspad voor implementatie:
<1 jaar,

1-3 jaar of

3-5 jaar

Verwacht effect op kosten

Randvoorwaarden voor implementatie (binnen aangegeven tijdspad)

Mogelijke barrières voor implementatie1

Te ondernemen acties voor implementatie2

Verantwoordelijken voor acties3

Overige opmerkingen

Algemeen (gehele richtlijn)

<1 jaar

Mogelijk enige stijging door extra aanbod/ondersteuning

Bekendheid met het concept modulaire actualisatie; loslaten van de papieren versie van 2015; goede afstemming met de herziene Zorgstandaard Bipolaire Stemmingsstoornissen (Akwa)

Onbekendheid met de Richtlijnendatabase en het alleen nog online raadplegen van richtlijnen; visie van sommige zorgverleners over de waarde van stoornis-specifieke richtlijnen.

Lobby; verspreiding op verschillende sociale media platforms; nascholing; aanpassingen in opleidingsprogramma’s

Beroepsverenigingen, Kenniscentrum Bipolaire Stoornissen (KenBiS); zorgverleners, opleidingen, patiëntenvereniging Plusminus

Diverse bijeenkomsten, symposia, webinars en artikelen zijn al gepland voor 2025 en 2026

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Alle aanbevelingen binnen module 6: Farmacotherapie acute periode

<1 jaar

Geen, medicatie is al standaardpraktijk; er worden geen duurdere medicijnen aanbevolen

Bekendheid met de richtlijn; acceptatie bij de zorgverlener

Onbekendheid met de richtlijn; wachttijden voor snelle behandeling in sGGZ

Lobby; verspreiding op verschillende sociale media platforms; nascholing; aanpassingen in opleidingsprogramma’s

Beroepsverenigingen, zorgverleners, opleidingen

 

1 Barriëres kunnen zich bevinden op het niveau van de professional, op het niveau van de organisatie (het ziekenhuis) of op het niveau van het systeem (buiten het ziekenhuis). Denk bijvoorbeeld aan onenigheid in het land m.b.t. de aanbeveling, onvoldoende motivatie of kennis bij de specialist, onvoldoende faciliteiten of personeel, nodige concentratie van zorg, kosten, slechte samenwerking tussen disciplines, nodige taakherschikking, etc.

2 Denk aan acties die noodzakelijk zijn voor implementatie, maar ook acties die mogelijk zijn om de implementatie te bevorderen. Denk bijvoorbeeld aan controleren aanbeveling tijdens kwaliteitsvisitatie, publicatie van de richtlijn, ontwikkelen van implementatietools, informeren van ziekenhuisbestuurders, regelen van goede vergoeding voor een bepaald type behandeling, maken van samenwerkingsafspraken.

3 Wie de verantwoordelijkheden draagt voor implementatie van de aanbevelingen, zal tevens afhankelijk zijn van het niveau waarop zich barrières bevinden. Barrières op het niveau van de professional zullen vaak opgelost moeten worden door de beroepsvereniging. Barrières op het niveau van de organisatie zullen vaak onder verantwoordelijkheid van de ziekenhuisbestuurders vallen. Bij het oplossen van barrières op het niveau van het systeem zijn ook andere partijen, zoals de NZA en zorgverzekeraars, van belang.