Implementatietabel

Vraag

Antwoord:

Kruis aan en licht toe/ beschrijf

Toelichting keuze:

I1. Wat was het onderliggende probleem om deze uitgangsvraag uit te werken?

Ongewenste praktijkvariatie

X

Nieuwe evidentie

Recente studies en data gaven aanleiding om de rol en indicaties van de SWK-procedure opnieuw te beoordelen.

Anders

I2. Maak een inschatting over hoeveel patiënten het ongeveer gaat waar de aanbeveling betrekking op heeft?

< 1000

X

< 5000

5000-40.000

> 40.000

I3. Is de aanbeveling onderdeel van een bredere set interventies of verwant aan andere richtlijnen of modules? Zo ja, hoe verhoudt zij zich daartoe en moet hiermee rekening worden gehouden bij de implementatie, of kan de aanbeveling als losstaand worden beschouwd?

Ja

x

Nee

I4. Belemmeringen en kansen op verschillende niveaus voor landelijke toepassing van de aanbeveling:

Belemmerende factoren

Bevorderende factoren/ kansen

Richtlijn/ klinisch traject (innovatie)

x

bestaande variatie in indicatiestelling.

richtlijn maakt beleid eenduidiger.

Zorgverleners (artsen en verpleegkundigen)

x

verschillen in kennis en routine

scholing, MDO-afspraken en richtlijn ondersteunen uniformiteit.

Patiënt/ cliënt (naasten)

x

onduidelijkheid waarom SWK soms wel of niet wordt gedaan.

betere uitleg vergroot vertrouwen en betrokkenheid.

Sociale context

Organisatorische context

x

logistieke verschillen (tracer, OK-planning).

infrastructuur is breed beschikbaar → implementatie haalbaar.

Financiële en juridische context

I5. A) Welke personen/partijen zijn van belang bij het toepassen van de aanbeveling in de praktijk? (kruis aan)

B) Wat is er nodig van deze personen/partijen om de aanbeveling in de praktijk te kunnen brengen? Denk aan aanpassingen in gedrag, werkwijzen, beleid, samenwerking of andere randvoorwaarden.

A

B

x

Patiënt/ cliënt (naaste)

hoeven hun gedrag niet aan te passen, maar hebben wel behoefte aan duidelijke uitleg en onderbouwing wanneer van de verwachte standaard (SWK) wordt afgeweken.

x

Professional

kennis en toepassing van uniforme criteria, bespreken in MDO, eenduidige communicatie (uitleggen waarom SWK soms niet nodig is).

x

Beroepsvereniging, nl

onder de aandacht brengen van de richtlijn, opname in scholing/nascholing.

Ziekenhuis (raad van bestuur/UMCNL (voorheen NFU)/NVZ)

Zorgverzekeraars/ NZa

Zorginstituut [duiding nodig]

Anders

I6. Binnen welk tijdsbestek moet de aanbeveling zijn geïmplementeerd?

x

< 1 jaar

Er is weinig nodig voor implementatie; sluit grotendeels aan bij bestaande praktijk en infrastructuur.

binnen 2-3 jaar

I7. Conclusie: is er extra actie en/of ondersteuning nodig voor implementatie van de aanbeveling?

De reguliere implementatieroutes (publicatie en disseminatie via officiele kanalen, opname in professionele standaarden, scholing en nascholing, gebruik van bestaande ICT systemen, audits en visitaties) van de richtlijnmodule alleen is onvoldoende.

Ja

x

Nee

Reguliere implementatie via richtlijnpublicatie, scholing en disseminatie volstaat.

I8. Plaatsing op de Landelijke Implementatieagenda Medisch Specialistische zorg is gewenst. Het gaat om zorg die (grotendeels) wordt uitgevoerd binnen de ziekenhuismuren. Succesvolle implementatie vraagt om actieve betrokkenheid en samenwerking van meerdere relevante partijen binnen de zorgpraktijk.

Ja *

x

Nee

Geen substantiële financiële of organisatorische impact; reguliere routes zijn toereikend.