Implementatieplan

Aanbeveling	Tijdspad voor implementatie: < 1 jaar, 1 tot 3 jaar of > 3 jaar	Verwacht effect op kosten	Randvoorwaarden voor implementatie (binnen aangegeven tijdspad)	Mogelijke barrières voor implementatie1	Te ondernemen acties voor implementatie2	Verantwoordelijken voor acties3	Overige opmerkingen
1e	< 1 jaar	kostenbesparing	Financiering en tijdsinvestering	Kennis, tijd, draagvlak	Faciliteer signaleren valrisico op de SEH	SEH, ziekenhuisbestuur
2e	1-3 jaar	kostenbesparing	Financiering, tijdsinvestering,  kennis, kartrekkers	Kennis, tijd, draagv lak	Zorg voor versterking van de samenwerking met de eerste lijn; bevorder regie van de patiënt.	Alle betrokken partners (SEH, geriatrie/interne ouderengeneeskunde, ziekenhuisbestuur, 1e lijn partners)
3e	< 1 jaar	kostenbesparing	Financiering, tijdsinvestering, kartrekkers	Tijd, draagvlak	Zet in op kennisbevordering;	SEH, geriatrie/interne ouderengeneeskunde , ziekenhuisbestuur
4e	1-3 jaar	kostenbesparing	Financiering, tijdsinvestering	Kennis, tijd	Creëer draagvlak door de inzet van ambassadeurs;
5e	> 3 jaar	kostenbesparing	Financiering, kennis, tijdsinvestering, multidisciplinaire samenwerking	Financiering, kennis,	Implementatie trial (AGILE) voor onderzoek naar minimale effectieve interventie en mogelijke doelgroepversmalling en randvoorwaarden succesvolle implementatie	Alle betrokken disciplines van het beoogde zorgpad

^{1 Barrières kunnen zich bevinden op het niveau van de professional, op het niveau van de organisatie (het ziekenhuis) of op het niveau van het systeem (buiten het ziekenhuis). Denk bijvoorbeeld aan onenigheid in het land met betrekking tot de aanbeveling, onvoldoende motivatie of kennis bij de specialist, onvoldoende faciliteiten of personeel, nodige concentratie van zorg, kosten, slechte samenwerking tussen disciplines, nodige taakherschikking, etc.}

^{2 Denk aan acties die noodzakelijk zijn voor implementatie, maar ook acties die mogelijk zijn om de implementatie te bevorderen. Denk bijvoorbeeld aan controleren aanbeveling tijdens kwaliteitsvisitatie, publicatie van de richtlijn, ontwikkelen van implementatietools, informeren van ziekenhuisbestuurders, regelen van goede vergoeding voor een bepaald type behandeling, maken van samenwerkingsafspraken.}

^{3 Wie de verantwoordelijkheden draagt voor implementatie van de aanbevelingen, zal tevens afhankelijk zijn van het niveau waarop zich barrières bevinden. Barrières op het niveau van de professional zullen vaak opgelost moeten worden door de beroepsvereniging. Barrières op het niveau van de organisatie zullen vaak onder verantwoordelijkheid van de ziekenhuisbestuurders vallen. Bij het oplossen van barrières op het niveau van het systeem zijn ook andere partijen, zoals de NZA en zorgverzekeraars, van belang.}