Implementatieplan

Tabel A: (De-)Implementatietabel met impuls analyse

Aangezien de aanbevelingen al zijn geïmplementeerd in de dagelijkse praktijk zijn sommige onderdelen van de tabel niet van toepassing. De tabel is ingevuld waar nodig.

Aanbeveling module 2
Wat was het onderliggende probleem om deze uitgangsvraag uit te werken?	□ Ongewenste praktijkvariatie □ Nieuwe evidentie X Anders Toelichting: Nog geen richtlijn beschikbaar waar de informatie over nierpreservatie in stond. De aanleiding voor het ontwikkelen van de richtlijn was om met bewijs te kunnen onderbouwen wat er in de praktijk gebeurt.
Maak een inschatting over hoeveel patiënten het ongeveer gaat waar de aanbeveling betrekking op heeft? Per jaar?	X< 1000 □ < 5000 □ 5000-40.000 □ > 40.000
Maakt de aanbeveling deel uit van een set van interventies voor hetzelfde probleem?	□ Ja: De aanbevelingen gaan over de methode van preservatie van postmortale donornieren. X Nee
Belemmeringen en kansen op verschillende niveaus voor landelijke toepassing van de aanbeveling:	*Voorbeelden*		Wat zijn mogelijke belemmerende factoren?	Wat zijn mogelijke bevorderende factoren?
Richtlijn/ klinisch traject (innovatie)	Voortschrijding/vooruitgang in de praktijk, haalbaarheid, geloofwaardigheid, toegankelijkheid, aantrekkelijkheid		Niet van toepassing.	Niet van toepassing.
Zorgverleners (artsen en verpleegkundigen)	Bewustzijn, kennis, houding, motivatie om te veranderen, gedragsroutines		Niet van toepassing.	Niet van toepassing.
Patiënt/ cliënt (naasten)	Kennis, vaardigheden, houding, compliance		Niet van toepassing.	Niet van toepassing.
Sociale context	Mening van collega’s, cultuur van het netwerk, samenwerking, leiderschap		Niet van toepassing.	Niet van toepassing.
Organisatorische context	Organisatie van zorgprocessen, personeel, capaciteiten, middelen, structuren		Niet van toepassing.	Niet van toepassing.
Economische en politieke context	Financiële regelingen, regelgeving, beleid (vergoede zorg, betaaltitel)		Niet van toepassing.	Niet van toepassing.
Welke personen/partijen zijn van belang bij het toepassen van de aanbeveling in de praktijk?		□ Patiënt/ cliënt (naaste) X Professional X Beroepsvereniging X Ziekenhuis(bestuurder) X Zorgverzekeraars/ NZa □ Zorginstituut [duiding nodig] X Industrie
Wat zouden deze personen/ partijen moeten veranderen in hun gedrag of organisatie om de aanbeveling toe te passen?		Niet van toepassing
Binnen welk tijdsbestek moet de aanbeveling zijn geïmplementeerd?		□ < 1 jaar □ < 2 jaar □ < 3 jaar Aangezien de aanbeveling al is geïmplementeerd, is dit niet van toepassing
Conclusie: is er extra aandacht nodig voor implementatie van de aanbeveling (anders dan publicatie van deze richtlijnmodule)?		*□ Ja X Nee Toelichting:** De richtlijn zal worden ingebracht bij de LONT (Landelijk Overleg Nier Transplantatie) vergadering.

^{*Deze aanbeveling komt in aanmerking voor plaatsing op de Implementatie Agenda van het programma Zorg Evaluatie & Gepast Gebruik (ZE&GG). In het programma ZE&GG werken patiënten, zorgverleners, zorgaanbieders, zorgverzekeraars en overheid samen aan de bewezen beste zorg voor de patiënt. Daarmee is ZE&GG een programma van alle betrokken partijen in de Medisch Specialistische Zorg. FMS is één van deze betrokken partijen.}

^{De implementatieagenda van ZE&GG bevat onderwerpen over wat de bewezen beste zorg is en die in de dagelijkse zorgpraktijk geïmplementeerd zouden moeten worden. Zorgverzekeraars Nederland (ZN) en de Nederlandse Vereniging voor Ziekenhuizen (NVZ) hebben landelijke afspraken gemaakt over de implementatie van de onderwerpen van de implementatieagenda. Deze afspraken zijn onderdeel van de zorginkoopafspraken tussen zorgverzekeraars en zorgaanbieders.}

^{Vanuit FMS worden sterke, goed onderbouwde aanbevelingen, getoetst op de behoefte aan een implementatie impuls aangedragen. Voor de beoordeling van onderwerpen uit richtlijnen wordt gekeken naar bovenstaande tabel voor een inschatting van de implementatie impuls. Met de ingevulde implementatietabel kunnen we vanuit FMS de andere HLA-MSZ partijen goed informeren om zo samen te beslissen of de aanbeveling daadwerkelijk op de implementatie agenda zal worden geplaatst.}