Implementatieplan

Tabel A: (De-)Implementatietabel met impuls analyse

Aanbeveling – 1

 

  1. Wat was het onderliggende probleem om deze uitgangsvraag uit te werken?

 

□ Ongewenste praktijkvariatie

□ Nieuwe evidentie

X Anders

 

Toelichting:

In deze module wordt op basis van ervaring van zorgverleners en ouders van kinderen met DCD een aanbeveling gedaan over het helpen van ouders en het inzetten van ouder specifieke kennis. Praktijkervaring wijst uit dat hier behoefte aan is.

  1. Maak een inschatting over hoeveel patiënten het ongeveer gaat waar de aanbeveling betrekking op heeft?

□ < 1000

□ < 5000

5000-40.000

X > 40.000

Toelichting:

DCD komt voor bij ongeveer 5% van alle kinderen, wat neer komt op >40.000. Dit zullen vooral kinderen zijn die in de 1e lijn behandeld worden. Bij groot deel van hen zal nooit een diagnose DCD gesteld worden, bijvoorbeeld omdat hulpvragen voldoende beantwoord zijn in de 1e lijn. In de praktijk komen vooral kinderen met ernstige en/of complexe problematiek voor diagnostiek in de 2e lijn. Het aantal kinderen met een diagnose DCD zal daardoor vermoedelijk lager zijn (5000-40000)

  1. Maakt de aanbeveling deel uit van een set van interventies voor hetzelfde probleem?

 

X Ja:

 

Toelichting: Er is afstemming geweest met de module netwerkzorg bij DCD bij het opstellen van de aanbeveling. Ook wordt in de aanbeveling verwezen naar een algemeen document waarin gezinsgerichte zorg wordt beschreven.

 

□ Nee

  1. Belemmeringen en kansen op verschillende niveaus voor landelijke toepassing van de aanbeveling:

Wat zijn mogelijke belemmerende factoren?

Wat zijn mogelijke bevorderende factoren?

  1. Richtlijn/ klinisch traject (innovatie)

Voortschrijding/vooruitgang in de praktijk, haalbaarheid, geloofwaardigheid, toegankelijkheid, aantrekkelijkheid

Gebrek aan eenduidige werkwijze, variatie in implementatie van gezinsgerichte zorg

Er is een actief Nederlands landelijk DCD-netwerk waarin verschillende (para)medische disciplines zijn vertegenwoordigd, die een rol kan oppakken in de implementatie.

  1. Zorgverleners (artsen en verpleegkundigen)

Bewustzijn, kennis, houding, motivatie om te veranderen, gedragsroutines

Beperkte kennis over DCD, tijdgebrek, in huidige werkwijze professionals niet altijd gebruikelijk om ouders intensief te betrekken

Aansluiting bij bestaande psychosociale standaard kinderrevalidatie, duidelijke verwijzingen naar praktische hulpmiddelen

Zorgverleners kunnen eenvoudig gebruik maken van de informatie uit het online beschikbare DCD-dossier via de website van Balans.

Tevens van de informatie via: DCD | Thuisarts.nl

 

  1. Patiënt/ cliënt (naasten)

Kennis, vaardigheden, houding, compliance

Draagkracht van ouders, beperkte communicatiemogelijkheden, sociaaleconomische factoren, taalbarrières

Kennis en vaardigheden van ouders, wilskracht van ouders, beschikbaarheid oudervereniging Balans, toegankelijke online informatie

  1. Sociale context

Mening van collega’s, cultuur van het netwerk, samenwerking, leiderschap

Onbekendheid met DCD in zorg onderwijs en sport, waardoor problemen makkelijk onderschat worden en toegang tot noodzakelijk zorg/extra begeleiding onthouden wordt.

Groeiende aandacht voor participatie en voor neurodiversiteit

  1. Organisatorische context

Organisatie van zorgprocessen, personeel, capaciteiten, middelen, structuren

Tijd in de spreekkamer, verschillen in de ketenzorg, praktijkvariatie, financiële druk

Bestaande netwerken DCD, zowel landelijk als regionale initiatieven gericht op verbeteren samenwerking zorg, onderwijs en sport en 1e en 2e lijn.

  1. Economische en politieke context

Financiële regelingen, regelgeving, beleid (vergoede zorg, betaaltitel)

Beperkte vergoeding voor ouderbegeleiding, druk op behandelduur

Beperking individuele/specifieke begeleiding in onderwijssituaties.

Aandacht voor gezinsgerichte zorg, mogelijke kostenbesparing door preventie van secundaire problemen

  1. Welke personen/partijen zijn van belang bij het toepassen van de aanbeveling in de praktijk?

 

X Patiënt/ cliënt (naaste)

X Professional

□ Beroepsvereniging

□ Ziekenhuis(bestuurder)

□ Zorgverzekeraars/ NZa

□ Zorginstituut [duiding nodig]

X DCD-netwerk

  1. Wat zouden deze personen/ partijen moeten veranderen in hun gedrag of organisatie om de aanbeveling toe te passen?

 

Professionals: Actief bevragen van ouderervaringen, gebruiken van gezamenlijke besluitvorming, verwijzen naar praktische hulpmiddelen

Ouders: Actieve participatie in behandeling, ontwikkelen van belangenbehartigingsvaardigheden

  1. Binnen welk tijdsbestek moet de aanbeveling zijn geïmplementeerd?

< 1 jaar

□ < 2 jaar

X < 3 jaar

  1. Conclusie: is er extra aandacht nodig voor implementatie van de aanbeveling (anders dan publicatie van deze richtlijnmodule)?

Ja* X Nee

 

Toelichting:

Via het landelijk DCD Netwerk Nederland, zullen verschillende initiatieven gestart worden om de implementatie te bevorderen.

*Deze aanbeveling komt in aanmerking voor plaatsing op de Implementatie Agenda van het programma Zorg Evaluatie & Gepast Gebruik (ZE&GG). In het programma ZE&GG werken patiënten, zorgverleners, zorgaanbieders, zorgverzekeraars en overheid samen aan de bewezen beste zorg voor de patiënt. Daarmee is ZE&GG een programma van alle betrokken partijen in de Medisch Specialistische Zorg. FMS is één van deze betrokken partijen. 

De implementatieagenda van ZE&GG bevat onderwerpen over wat de bewezen beste zorg is en die in de dagelijkse zorgpraktijk geïmplementeerd zouden moeten worden. Zorgverzekeraars Nederland (ZN) en de Nederlandse Vereniging voor Ziekenhuizen (NVZ) hebben landelijke afspraken gemaakt over de implementatie van de onderwerpen van de implementatieagenda. Deze afspraken zijn onderdeel van de zorginkoopafspraken tussen zorgverzekeraars en zorgaanbieders. 

Vanuit FMS worden sterke, goed onderbouwde aanbevelingen, getoetst op de behoefte aan een implementatie impuls aangedragen. Voor de beoordeling van onderwerpen uit richtlijnen wordt gekeken naar bovenstaande tabel voor een inschatting van de implementatie impuls. Met de ingevulde implementatietabel kunnen we vanuit FMS de andere HLA-MSZ partijen goed informeren om zo samen te beslissen of de aanbeveling daadwerkelijk op de implementatie agenda zal worden geplaatst.